新天地集團(tuán)名譽(yù)董事長親臨赤壁項(xiàng)目督導(dǎo)攻堅(jiān)

2026年1月8日上午，新天地集團(tuán)名譽(yù)董事長帶隊(duì)赴赤壁項(xiàng)目現(xiàn)場考察工作，深入了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并在項(xiàng)目部會議室主持召開工作會議，聽取各部門工作匯報(bào)，就下一步工作作出部署、提出明確要求。營銷公司和投策部的負(fù)責(zé)人、董事長助理陪同此次考察。

會議期間，工程部、物業(yè)部、綜合部、營銷部、投策部分別就項(xiàng)目工程進(jìn)度、交付安排、業(yè)主服務(wù)、年會籌備、營銷策略等工作進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。名譽(yù)董事長認(rèn)真聽取各項(xiàng)匯報(bào)后，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在前一階段所付出的努力和取得的階段性成果給予充分肯定。他結(jié)合集團(tuán)發(fā)展歷程指出，在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷的多次浪潮中，新天地集團(tuán)也穿越了高峰與低谷，正是依靠全體同仁的信心、決心與扎實(shí)行動，才打贏了一場場硬仗。他強(qiáng)調(diào)，赤壁項(xiàng)目已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)良好的協(xié)作精神和執(zhí)行力，勉勵(lì)大家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

名譽(yù)董事長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前是項(xiàng)目一期收尾的攻堅(jiān)階段，全體人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，緊盯目標(biāo)不放松。他鼓勵(lì)大家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神，保持昂揚(yáng)斗志，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，全力以赴推進(jìn)剩余收尾工作，做到精益求精、注重細(xì)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)交付。

針對交付后的工作，名譽(yù)董事長作出重要指示。他要求，項(xiàng)目在順利交付后，必須主動策劃并宣傳“品效合一”，將“好房子”與“好服務(wù)”深度綁定，作為核心價(jià)值點(diǎn)持續(xù)傳播。要特別聚焦物業(yè)服務(wù)，深刻認(rèn)識到“交付不是終點(diǎn)，而是深度服務(wù)的起點(diǎn)”，必須堅(jiān)持以客戶需求為核心，通過時(shí)間的沉淀、實(shí)踐的積累，用努力補(bǔ)足差距，把服務(wù)做細(xì)做實(shí)，將口碑做扎實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)口碑的重塑與提升。他明確指出：“口碑重塑，不在空談，全在落地；現(xiàn)房階段的突圍，不靠奇招，唯靠堅(jiān)定的執(zhí)行與扎實(shí)的服務(wù)。”

對于營銷工作，名譽(yù)董事長進(jìn)一步要求團(tuán)隊(duì)在壓力下努力創(chuàng)新，開拓新思路、新點(diǎn)子，積極開創(chuàng)銷售新局面。他強(qiáng)調(diào)，營銷策略的根基依然是產(chǎn)品力與真誠的服務(wù)，必須通過扎實(shí)的客戶洞察與優(yōu)越的執(zhí)行力，將價(jià)值有效傳遞給市場。

名譽(yù)董事長要求，各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)溝通、密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成推動工作的強(qiáng)大合力。尤其要重視業(yè)主體驗(yàn)與感受，及時(shí)響應(yīng)合理訴求，用心用情做好服務(wù)，以真誠和專 業(yè)贏得業(yè)主信任，提升項(xiàng)目美譽(yù)度。

名譽(yù)董事長勉勵(lì)全體項(xiàng)目人員要堅(jiān)定信心、再接再厲，以更加飽滿的熱情和扎實(shí)的作風(fēng)，打好收官之戰(zhàn)，為項(xiàng)目畫上圓 滿句號，也為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他表示，集團(tuán)將一如既往地支持項(xiàng)目工作，期待大家交出一份優(yōu)異的答卷。

與會人員紛紛表示，將認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長指示要求，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，狠抓落實(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)，不辜負(fù)集團(tuán)的期望與重托。